集团六个业务板块的协同机制进一步明确
市政、电力、建筑、装饰、水利、园林六个板块之间的协同配合机制，明确了接口管理与内部资源调配的规则。
公司业务覆盖六个板块，多板块协同的价值在打包实施的项目中体现得最为明显：园区类项目往往同时包含场地道路、厂房建筑、装饰装修、绿化与配套管网，由一家企业统筹推进，可以显著减少建设方的对接链条与界面扯皮。
为支撑协同作业，公司明确了板块之间的资源调用与资质适配规则：各板块在承接超出自身资质许可范围的专业内容时，须由具备相应资质的成员单位实施，并统一对外商务接口，确保对外承诺的一致性与履约责任的可追溯。